الأخبار |
زلزال يضرب سواحل اليونان  مقتل فلسطيني وإصابة 8 آخرين برصاص الجيش الإسرائيلي في شمال الخليل  هل سنبقى نتفرج على فرح الآخرين.. بقلم: صفوان الهندي  سياسي لبناني: بقاء النازحين السوريين كارثة  قطر توافق على مدّ ألمانيا بالغاز 15 عاماً على الأقل  الاحتجاجات الصينية تُبهج الغرب: فلْتكن «انتفاضة» ضدّ شي أيضاً!  خلال مباراة أميركا ـــ إيران ... بايدن يقرّ صفقة عسكرية بمليار دولار لصالح قطر  كييف تتسلم منظومات صواريخ فرنسية بعيدة المدى  موسكو تحدد شروط الحوار مع واشنطن حول الاستقرار الاستراتيجي  أنقرة: لا موعد للقاء الرئيسين.. موسكو: يجب تهيئة الظروف.. ودعوة أممية لاحترام وحدة الأراضي السورية  فوارق أسعار واضحة بين دمشق وضواحيها … حجة أجور النقل لا تشكل زيادة أكثر من 150 ليرة للكيلو  رفض متكرّر للعرْض الروسي: مقامرة قاتلة جديدة  ألمانيا تعتزم إنفاق 20 مليار يورو لتجديد مخزون أسلحة الجيش  تصريحات مسؤولي أنقرة تتواصل حول عدوان بري وشيك: ننتظر الأوامر!  الغنوشي أمام القضاء مجدداً للتحقيق معه بإرسال إرهابيين إلى سورية  «الصناعة» تحدد مجلس إدارة اتحاد غرف الصناعة السورية وغداً انتخاب رئيس الاتحاد  الموز اللبناني المستورد وصل إلى «الزبلطاني» و 15 براد حمضيات إلى الخليج والعراق يومياً  البنتاغون يدرس تزويد أوكرانيا بأسلحة يصل مداها لأكثر من 150 كيلومتراً  تحطّم طائرة صغيرة يقطع الكهرباء قرب واشنطن العاصمة     

شعوب وعادات

2021-06-08 21:31:11  |  الأرشيف

القواعد الرئيسية لاتخاذ القرارات الادارية

يتعيّن على المدراء دائماً اتخاذ القرارات المهمّة التي تؤثّر في الشركة وموظّفيها؛ تجمع القرارات المستنيرة بين المعرفة والمهارات والخبرات السابقة.
القرارات المستنيرة تجمع بين المعرفة والمهارات والخبرات السابقة
على المدراء العلم بأنهم قد يستغرقون وقتًا طويلاً لإيجاد الحلول. ولكنهم بعد تطبيق الأخيرة، سيكونون قادرين على تحقيق أهدافهم، بناءً على قرارات مستنيرة. وهناك خطوات ونصائح يمكن اتباعها لاتخاذ أفضل القرارات:
1. عرّف المشكلة: ما هي المشكلة؟
2. اجمع المعلومات المتعلّقة في القضية قبل إجراء المناقشة في شأنها.
3. طوّر خياراتك: حدد حلولاً متعددة بناءً على بياناتك.
4. حدّد الخيار الأفضل.
5. ضع خطّةً لمتابعة قرارك.
6. اكتشف ما إذا كان الحل الخاصّ بك يعمل.
أفضل الممارسات في صنع القرار
من الهامّ إخبار فريقك بأنّك تعمل على إيجاد حل
 1. دعم الفريق
عندما تتطلّب الطلبات الخاصّة قراراً من فريق الإدارة، احترم طلبات فريقك، واخبره أنك تعمل على إيجاد حلّ. وقدّم إطاراً زمنيّاً لإيجاد الحلّ، ثم تابعه مع الفريق بعد مناقشته مع فريق الإدارة، وذلك حتى يعرف أعضاء الفريق أنه يمكنهم الاعتماد عليك.
2. تقييم المخاطر
مع كلّ قرار، هناك شيء من المخاطرة. لكن، بعض القرارات أكثر خطورة من غيرها، وقد تستغرق وقتاً أطول لإيجاد الحلول لها. في هذه الحالة، اطلع فريقك على المخاطر التي تنطوي عليها، وما إذا كان ينبغي عليهم توقع وقت انتظار أطول. للقيام بما هو أفضل للشركة من دون إلحاق ضرر غير ضروري، قم بتقييم إمكانية تمديد الجدول الزمني للمشروع.
3. مهارات اتخاذ القرار
تضع الشركات عادةً قرارات أو سياسات في شأن قضايا معينة؛ لذا خصّص وقتاً لتدريب فريقك على كيفيّة الإشارة إلى هذه السياسات في الميزانيّات أو تفاعل العملاء أو أي مشكلات أخرى، حتى يشعروا بالمزيد من الصلاحيات لاتخاذ قرارات معينة بأنفسهم من دون الحاجة إلى سؤال مديرهم في كلّ مرّة.
4. مراقبة قيم الشركة 
قبل اتخاذ أي قرارات مهمّة، راجع قيم الشركة ودوافعها في العمل للتأكد من أن قراراتك تتماشى مع مهمة الشركة. من المحتمل أن تجد أن القيم تدعم قرارًا واحدًا على آخر.
5. النظر في النتائج المختلفة
غالباً ما تؤثّر عواقب قرارات العمل في العديد من الأشخاص، لذلك من المهم مراعاة النتائج المختلفة. عندما تكون هناك مشكلات، فكّر في الطرق التي يمكنك من خلالها تحويل الجوانب السلبيّة إلى إيجابيّة.
6. الرجوع إلى البيانات
لاتخاذ قرار غير متحيّز، اجمع كل البيانات المتعلّقة في القضية. استعن بأعضاء فريقك لمساعدتك في جمع المستندات الضروريّة، والتي قد تستغرق وقتًا طويلاً. لمجرد أن ترى المشكلة من كل الجوانب، ستكون جاهزًا للعثور على أفضل حلّ.
 
عدد القراءات : 5316

هل ترغب في التعليق على الموضوع ؟
الاسم الكامل : *
المدينة :
عنوان التعليق : *
التعليق : *
 

 
 
التصويت
هل تؤدي الصواريخ الأمريكية وأسلحة الناتو المقدمة لأوكرانيا إلى اندلاع حرب عالمية ثالثة؟
 
تصفح مجلة الأزمنة كاملة
عدد القراءات: 3570
العدد: 486
2018-08-06
 
Powered by SyrianMonster Web Service Provider - all rights reserved 2022